◆ 为大庆油田属下塑化厂进行组织体系设计和人力资源规划研究，针对企业特殊的股权结构、业务结构和特殊的人力资源环境，咨询人员提供的解决方案解决了长期以来困绕企业高层的众多问题，企业运作效率大大提高。

◆ 为浙江某民企制定民营高科技企业发展战略，咨询人员从科技型企业发展的特殊性出发，对科技型企业的治理结构、科技型企业机制创新特征、企业创业环境与企业孵化、企业对特定区域科技资源的利用、企业内部知识管理体系构建策略、政府相关政策支持等等众多问题展开分析研究，提交了一份极具操作性的研究报告。

◆ 为宁波某制造型企业设计生产流程再造，使得产品加工流程从原来的按工序划分生产单位，改进为按部件划分生产单位。这种流程再造使得企业内部管理的结点减少，责任和利益的主体明确，便于各类考核，公司的职能由原来的以生产经营管理为主转变到以经营运作为主，大大拓展了企业的成长空间。

◆ 为某工业企业辅导工作分析与职位说明书、绩效管理体系、薪酬管理体系建立. 咨询公司顾问小组通过项目的调研和组织诊断，针对发掘的组织问题对岗位职能实施重新的划分和界定。使部门职能和岗位职能的分配和划分更加合理和清晰，并形成公司正式的体系文件，进一步健全了公司的管理体系，对企业存在的问题及项目预期目标的分析，设计了个性化的易操作的项目解决方案.在项目导入和项目试运行前，对企业全体员工分层次进行理念与技能的培训. 培养他们、激励他们，并塑造良好的核心价值理念。通过建立良好的工作氛围、设计合适的职业生涯规划、制定具有公平性与竞争性的报酬与激励方案使核心员工与企业的发展保持一致。建立共同发展的紧密关系。为推动公司的人力资源改革和全员人力资源管理理念的创新奠定了基础。